కొన్ని పెద్ద షాపుల్లో క‌స్ట‌మ‌ర్లు ఎక్కువ‌గా క‌న‌బ‌డ‌రు.. వారికి లాభాలు ఎలా వ‌స్తాయి..?

<p style&equals;"text-align&colon; justify&semi;">హైదరాబాద్ లో అత్యంత ఖరీదైన సెంటర్ à°²‌ల్లో చాలా పెద్ద బట్టల షాప్స్ ఉంటాయి&comma; నెలకు 20 లక్షలు రెంట్ వరకు ఉండొచ్చు&period; మరి వాటిలో ఎపుడు ఎన్ని రోజులపాటు చూసినా ఒక customer కూడా కనబడరు&period; ఆ shops ఎలా మనుగడ సాగిస్తాయి&quest; హైదరాబాద్ లోని ప్రీమియం షాపింగ్ సెంటర్లలో &lpar;ఉదా&colon; బంజారా హిల్స్&comma; జూబ్లీ హిల్స్&comma; తోలీచౌక్&rpar; అత్యంత ఖరీదైన బట్టల దుకాణాలు నెలకు 15-20 లక్షల రెంటుతో కూడా కస్టమర్లు తక్కువగా కనిపించినప్పటికీ మనుగడ చేస్తున్నాయి&period; ఇది కొన్ని సంక్లిష్టమైన వ్యాపార వాస్తవాల వల్ల సాధ్యమవుతుంది&period; ఈ దుకాణాలు అధిక ధరలతో లగ్జరీ బ్రాండ్లను &lpar;ఉదా&colon; లూయీ విట్టోన్&comma; గుచ్చీ&comma; ప్రాడా&rpar; విక్రయిస్తాయి&period; వీటి ప్రధాన లక్ష్యం వస్తువుల అమ్మకం కంటే బ్రాండ్ విలువ&comma; ప్రతిష్ఠను నిర్వహించడం&period; ఖాళీగా కనిపించే స్టోర్ కూడా బ్రాండ్‌కు ఎక్స్‌క్లూసివిటీ ఇమేజ్ నిస్తుంది&period;<&sol;p>&NewLine;<p style&equals;"text-align&colon; justify&semi;">లగ్జరీ ఐటెమ్లపై 300-500&percnt; మార్కప్ ఉంటుంది&period; ఒక్క సూట్&sol;సేర్ ₹50&comma;000–₹2 లక్షలు ధరకు విక్రయిస్తే&comma; కేవలం 10-15 సేల్స్&sol;నెల కూడా రెంట్ &amp&semi; కాస్ట్స్ కవర్ చేయడానికి సరిపోతాయి&period; హైదరాబాద్లోని హై నెట్ వర్త్ ఇండివిజువల్స్ &lpar;HNIs&rpar; ఈ దుకాణాలకు ప్రధాన కస్టమర్లు&period; వారు ప్రైవేట్ బుకింగ్స్ ద్వారా స్టోర్ను వేళాకోళం లేకుండా విజిట్ చేస్తారు&period; కొన్ని స్టోర్లు బై అపాయింట్మెంట్ మాత్రమే పాలసీని అనుసరిస్తాయి&period; కొన్ని బ్రాండ్లు ఫిజికల్ స్టోర్ను షోరూమ్గా ఉపయోగించి&comma; అసలు అమ్మకాలు ఆన్లైన్&sol;సోషల్ మీడియా &lpar;Instagram&comma; WhatsApp&rpar; ద్వారా జరుపుతాయి&period;<&sol;p>&NewLine;<p><img class&equals;"aligncenter wp-image-88489 size-full" src&equals;"http&colon;&sol;&sol;209&period;38&period;120&period;181&sol;wp-content&sol;uploads&sol;2025&sol;06&sol;malls&period;jpg" alt&equals;"how some big shops are surviving without customers " width&equals;"1200" height&equals;"750" &sol;><&sol;p>&NewLine;<p style&equals;"text-align&colon; justify&semi;">కొన్ని సందర్భాల్లో&comma; స్టోర్ స్పేస్ను బ్రాండ్ యజమాని కాకుండా ప్రాపర్టీ ఓనర్ సబ్సిడైజ్ చేస్తాడు&period; ఉదాహరణకు&comma; మాల్ యజమాని ప్రత్యేక డీల్‌à°²‌తో రెంట్ తగ్గించవచ్చు&comma; ఎందుకంటే హై-ఎండ్ బ్రాండ్లు మాల్‌కు ప్రతిష్ఠ తెస్తాయి&period; కొన్ని దుకాణాలు బ్లాక్ మనీని వైట్ చేయడానికి ఉపయోగించబడతాయి&period; ఖరీదైన ఐటెమ్‌à°²‌ను కొనడం ద్వారా అనధికారిక డబ్బును లీగల్‌గా చూపించవచ్చు &lpar;భారతదేశంలో ఇది ఒక సాధారణ అంశం&rpar;&period; కంపెనీలు&sol;రాజకీయ నాయకులు బ్రాండెడ్ ఐటెమ్‌à°²‌ను బల్క్‌లో కొని గిఫ్ట్స్&sol;à°²‌ంచాలుగా ఇస్తారు&period; ఈ ట్రాన్సాక్షన్లు స్టోర్ లావాదేవీలలో కనిపించవు&period; ఈ స్టోర్లు కస్టమర్లు లేకపోవడం అనేది వాస్తవానికి వారి బిజినెస్ మోడల్ యొక్క భాగం కావచ్చు&period; అధిక మార్జిన్&comma; ఎక్స్‌క్లూసివిటీ&comma; నాన్-రిటైల్ రెవెన్యూ స్ట్రీమ్స్ &lpar;ఉదా&colon; బ్రాండ్ సబ్సిడీలు&rpar; వల్ల అవి మనుగడ చేస్తున్నాయి&period;<&sol;p>&NewLine;